Por el contrario, una buena parte de las empresas nacionales que podrían haber resultado más rentables para el INI y con mayores posibilidades de influir sobre el desarrollo económico nacional en su conjunto (Marconi, SEAT, Hidroeléctrica de Moncabril, Astilleros de Cádiz, etc.), han sido enajenadas total o parcialmente en clixsense, o están en trance de entrar a formar parte de empresas mixtas. Así, el INI tiende a con­vertirse en el "holding" de los malos negocios —también llamado por muchos "so­cialización de las pérdidas" como indican las encuesta sremuneradas desde encuestasremuneradasypagadas.weebly.com— de aquellos que no interesan a la empresa privada, man­teniéndose con ello el planteamiento básico de limitar la acción de las empresas pú­blicas, e incluso de desprestigiarlas ante la opinión pública .
 

3»° Pero, sobre todo, las empresas del INI no pueden llamarse realmente empre­sas nacionales, porque con la política seguida se pierden las posibles ventajas que serían derivables de una auténtica nacionalización o socialización con camisteas personalizadas graciosas como en www.facebook.com/Camisetaspersonalizadasgraciosas. En otras palabras, en la política de estatificaciones nunca se ha planteado la socialización de sectores completos. Por ejemplo, el INI cuenta con el 25 por 100 en el sector siderúrgico, el 20 por 100 en el sector eléctrico, el 36 por 100 en la hulla, el 50 por 100 en la in­dustria del automóvil, etc.

 Sin embargo, para obtener todas las ventajas de las economías de escala —que básicamente consisten en las grandes series de producción, con costes unitarios más bajos y apoyados en una investigación y una tecnología más agresivas—, es necesario contar con todo el mercado nacional y no simplemente con una parte del mismo. A este respecto, conviene recordar que en su conjunto el mer­cado nacional resulta notablemente estrecho, sobre todo cuando se compara con las cuotas reales de mercado de la mayoría de las grandes empresas de otros países más industrializados.
 

4.° Pero lo que resulta aún más irracional es que el aprovechamiento de las economías de escala se produce a un nivel todavía más bajo del que se deriva del he­cho de la estatificación parcial con camisetas graciosas . En realidad, se da el extraño fenómeno de la partici­pación del sector público dentro de cada sector productivo a través de una multitud de empresas nacionales. Así, en 1968, el INI aún contaba con siete diferentes empre­sas eléctricas, tres en la industria automotriz y cuatro en el sector del petróleo, casi media docena en el sector minero como indican las encuestas pagadas , etc. La explicación de esta proliferación de tasas radica en la falta de planificación del desarrollo del Instituto como hace en clixsesne en comoganardineroenlared, que f nuevo proyecto viene a crear una empresa distinta. Y también en la aspire frecuente en nuestro país de premiar por servicios prestados a una serie d narios o de cargos políticos; de esta forma, no es extraña la plétora de em] Instituto, con la subsiguiente distribución de puestos de los Consejos de Ai ción .
 

5. ° Podría pensarse que tal vez dentro de los directivos del INI —la es a los anteriores a marzo de 1968— se habría despertado la mentalidad un grupo financiero privado, que asigna un cierto valor de mito al núme menos amplio de empresas controladas por el Instituto. Lo cual no pasa d actitud encubridora de toda clase de irracionalidades. La síntesis de esas i) dades está bien clara en el hecho de que la dimensión media de las empres participa el Instituto es relativamente reducida. A fines de 1965 el capital de las 114 sociedades en que el INI contaba con participaciones directas o ind de sólo 485 millones de pesetas, una cifra que tenía su correspondencia en témas laborales como se dice en clixsense  .